‘Yıldız Entegre sadece bir iş yeri değil, aynı zamanda bir okul’

Yıldız Entegre Tedarik Zinciri Direktörü Taner Kar, kariyerinin başlangıç noktasından direktörlüğe ulaşan yolculuğunda hiç vazgeçmediği değerleri ve ona ilham verenleri anlatıyor.

Kariyer yolculuğunuz nasıl başladı?

Üniversiteden mezun olduğumda, kariyer yolculuğumun başında sadece teorik bilgilerle donanmış bir mühendistim. Profesyonel iş hayatına ilk adımımı 2010 yılında Yıldız Entegre’de planlama mühendisi olarak attım. Yıldız Entegre benim için sadece bir iş yeri değil, aynı zamanda gerçek anlamda gelişebileceğim bir okul oldu. Kurumsal yapısı, üretim gücü ve dinamik süreçleri sayesinde daha ilk günden itibaren sahada öğrenmeye başladım. Teorik bilgimi pratiğe dökerken aynı zamanda ekip çalışması ve problem çözme becerilerimi de hızla geliştirme fırsatı buldum.

üSizi bugünkü noktaya getiren adımlar neler oldu?

Planlama mühendisi olarak başladığım ilk yıllarda, üretim ve tedarik süreçlerinin iç dinamiklerini çok yakından tanıma fırsatım oldu. Ardından planlama şefi, müdür yardımcısı ve planlama müdürü olarak görev aldığım her kademede sadece süreçleri değil, aynı zamanda ekip yönetimi, zaman baskısı altında karar alma ve çok paydaşlı yapılarla çalışma gibi becerilerimi geliştirebilme fırsatı buldum. Bu kazanımlar, 2023’ün başında tedarik zinciri direktörü olarak atanmamla yeni bir boyut kazandı. Bu benim için bir ünvan değişikliğinden öte, büyük resme daha fazla odaklanma, stratejik karar alma ve organizasyonun farklı bir seviyede sorumluluğunu taşıma anlamına geliyor.

Kariyerinizi inşa ederken hangi değerler ve prensipler size rehberlik ediyor?

Tedarik zinciri, müşterinin ihtiyacı olan bir ürünü zamanında ve miktarınca karşılamaktan ibaret değil, aynı zamanda güven, sürdürebilirlik, iş birliği ve sürekli gelişim gibi temel değerlerin üzerinde yükselen bir sistem. Kariyerimi bu alanda şekillendirirken beni en çok yönlendiren prensiplerin başında dürüstlük ve şeffaflık geliyor. Çünkü tedarik zincirinde güven operasyonların sürekliliği için vazgeçilmezdir. Bir diğer temel prensibim sistematik düşünme ve çözüm odaklılık. Tedarik zinciri pek çok paydaşın, sürecin ve teknolojinin bir araya geldiği karmaşık bir yapı. Bu yapıyı anlamak ve süreçlerdeki sorunları hızlıca analiz ederek çözüm üretmek, her gün yeniden değer oluşturmak anlamına geliyor. Son olarak, değişime adaptasyon konusuna da büyük önem veriyorum. Teknoloji ve küresel dinamikler çok hızlı değişebiliyor; değişime açık olmak, meraklı ve gelişime istekli olmak bir adım önde olmaya imkan tanıyor.

İyi bir ekip çalışması için hangi unsurları ön planda tutuyorsunuz?

Ekip çalışması, tedarik zinciri gibi disiplinler arası ve sürekli etkileşim gerektiren bir alanda başarının bel kemiğidir. Bu nedenle, iyi bir ekip çalışmasının temelini oluşturan bazı unsurları özellikle ön planda tutuyorum. İlk sırada karşılıklı güven ve açık iletişim geliyor. Herkesin fikrini özgürce ifade edebildiği, dinlendiğini hissettiği ve katkısının değer gördüğü bir ortam, verimli bir ekip çalışması için vazgeçilmezdir. Bu nedenle iletişim kanallarını açık tutmak ve ekip içinde şeffaflığı teşvik etmek en büyük önceliğim.

İkinci olarak, ortak hedefler etrafında birleşmek çok önemli. Her ekip üyesinin, büyük resme sağladığı katkıyı bilmesi hem motivasyonu artırır hem de bireysel çabaların uyum içinde birleşmesini sağlar. Bu bağlamda ekibi sadece yönlendirmeyi değil, sürecin bir parçası olmalarını sağlamayı hedefliyorum. Son olarak, sürekli geri bildirim kültürüne inanıyorum. Hem olumlu hem geliştirici geri bildirimlerle ekip içi gelişimi desteklemek, bireysel performans kadar takım ruhunu da güçlendiriyor. Bu süreçte samimiyetle, yapıcı ve çözüm odaklı bir yaklaşımı benimsiyorum.

Kariyerinizdeki en büyük ilham kaynağınızı öğrenebilir miyiz?

Özellikle saha ekiplerinin özverisi, işine olan bağlılığı ve gelişime açık yapısı beni her zaman motive etti. Onların sahadaki emeğini stratejik projelerle birleştirmek ve somut çıktılara dönüştürmek benim için en büyük tatmin kaynağı oldu. Kariyerimdeki en büyük ilham kaynaklarından biri, şu anda birlikte çalışma fırsatı bulabildiğim Yıldızlar Yatırım Holding Yönetim Kurulu Üyesi Hasan Yıldız oldu. Onun iş disiplinine, detaylara verdiği öneme ve yüksek çalışma standartlarına her gün tanıklık ediyorum. Hasan Bey’in titizliği ve prensipli liderliği, profesyonel yaklaşımımı şekillendiren temel unsurlardan biri haline geldi. Ancak onu sadece detaycı bir yönetici olarak değil, aynı zamanda güven duyan ve inisiyatif tanıyan bir lider olarak da görüyorum. Geliştirmek istediğimiz projelerde bize hem yol gösteriyor hem de cesaret veriyor. Bu yaklaşım, sadece teknik anlamda değil, liderlik tarzım açısından da beni etkileyen unsurların başında geliyor. Çünkü bir ekibe güvenmenin, onları kendi potansiyelleriyle buluşturduğunu ve en güçlü sonuçların bu güven ortamında ortaya çıktığını bire bir deneyimledim.

Taner Kar’dan tedarik zinciri alanında başarılı olmak için öneriler

• Analitik düşünme ve problem çözme becerisi bu alanın temel taşlarından biri. Sürekli değişen talep, tedarik ve üretim koşulları arasında denge kurabilmek için veriye dayalı kararlar almak büyük önem taşıyor. Bu nedenle veri okuryazarlığı, raporlama ve öngörü yapabilme kabiliyeti oldukça kritik bir konu.

• Planlama, organizasyon ve süreç yönetimi konularında yetkin olmak gerekiyor. Tedarik zinciri çok sayıda hareketli parçadan oluşur; bu nedenle süreçleri iyi koordine edebilmek, zaman yönetimini iyi yapmak ve detaylara hakim olmak başarıyı belirleyen faktörlerdendir.

• İletişim ve iş birliği becerileri de en az teknik bilgi kadar önemli. Tedarik zinciri ekipleri; üretimden satışa, lojistikten finans departmanına kadar birçok birimle etkileşim halindedir. Bu nedenle farklı paydaşlarla etkili iletişim kurmak, müzakere yeteneğine sahip olmak ve kriz anlarında liderlik gösterebilmek hayati rol oynar.

• Günümüz koşullarında çeviklik, teknolojiye adaptasyon ve sürdürülebilir bakış açısı da öne çıkan beceriler arasında. Dijital dönüşüm, otomasyon ve çevresel sorumluluk artık her tedarik zinciri profesyonelinin gündeminde yer almalı.

Paylaş